如何让员工对绩效考核产生好感？

很多企业已经采用绩效考核的实施，绩效考核可以有力的提升员工的工作效率，为企业创造更多的价值，但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢？

1.请最高领导亲自关注和参与

最高领导往往对企业文化影响极深，因而当公司领导亲自推动时，意味着文化价值观的导向。

2.在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传

在推行之前必须做好相关的培训，并通过各种渠道让员工理解和认识绩效管理。

3.将绩效管理方案的整个过程分解，让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法

编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与调整，确保各级管理人员对绩效管理方案“知-会-用”。

4.初步拟定一个试行考核周期，在某个层级或某个部门进行试推行

试推行过程中，听取不同层级人员或员工的意见，针对问题做出适度调整和应对方案。试推行部门或人员应该作为内部宣传员，跟其他部门分享经验和心得。

5.先奖不罚，让员工看到绩效管理带来的帮助

试行过程中，最好多鼓励少处罚。对于绩效行为差的员工，提出改进建议，以鼓励为主。

6.总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观