如何将绩效面谈工作做到位？

绩效面谈在绩效管理中是个非常重要的环节，可以说，绩效面谈环节是否做到位，直接影响绩效后期的推进。那么，做好绩效面谈工作，需要遵循的原则是什么呢？

1.具体原则

既然是绩效面谈，那就是摆事实，讲道理，拿出干货来，当面锣，对面鼓，一切都是真实的，可以查询的事件。要指出员工的具体不足的问题点，这个具体就是绝不模糊，不搞莫须有。

2.互动原则

一般来说，面谈不是企业经理人自说自话，也不是下级沉默是金，要有互动，把各自对问题的理解与想法亮出来。所谓真理越理越清，要求同存异，这个时候以鼓励为主，既是伙伴，也是朋友，没有所谓的领导，直到双方就所有的问题达到一致为止。

3.就事论事原则

切记，绩效面谈必须是就事论事，以事为主，不要涉及到员工的人身攻击。谈事的时候，方法远比结果重要，要告诉员工一个正确的思路，一套标准的流程。

4.分析原因原则

绩效面谈，就是要抓住几个为什么，为什么存在问题？原因是什么？为什么做不到？解决问题的方法是什么？

5.信任原则

绩效面谈，那是上下级之间的沟通，一定要相信双方有改进的意愿。双方的沟通要坦承布公，打消对方顾虑，换位思考，多为对方想一想，寻找共同点。