吉宁博士观点
在传统的以个人绩效为基础的薪酬激励体制下，团队成员个人薪资增长在组织总薪资增长预算中的存在零－总负效应，即个人的加薪越多，他人获得的加薪可能性就越小；反之可能性越大。
这种动机阻碍了团队成员分享最佳经验，不利于团队建设，因此除对虚拟团队中的人员有效激励外，我们还必须重视对整个团队的绩效评估与激励。
第一，外部激励
1.给团队制订清晰的目标：组织的整体目标最终实现是与各团队的具体目标实现是密不可分的。
2.评定团队等级，提升团队地位：企业经理人对于团队要定期对进行评级，这种级别代表一种荣誉，不代表实际权利，但如果一个团队的级别连续多次排在最后，就可将这种团队降档，同时进行必要的人员调配。
3.肯定团队的成就，及时提升团队成就感：团队如果能够很好地完成工作，领导就需要对其进行必要的肯定，使其有一种成就感。
第二，内部激励
1.培养良好的团队文化，搞好团队精神建设：团队文化对于团队的工作来说有一种强大的促进作用和精神的动力。虚拟团队有自己的文化，才能明白自己前进方向，才知道自己为什么存在和将如何开展工作。
2.在团队内部尽量多开展活动，以增加团队的凝聚力：团队多开展活动会使成员增加了解。活动内容尽量丰富，在不同活动中如果得到大家的认可，就会使成员增加一种成就感，提升自信心，增强团队凝聚力。
3.增加对团队内部的成员的激励：团队要想得到很好的绩效，最终还是要做好对内部员工激励。
