企业绩效管理需避开的6个误区

1.企业高层领导没有纳入考核

在很多企业里，高层管理层是“高高在上”的经理人，高层的战略决策决定企业的发展，如果高层拿着鞭子只考核中层和基层，会使企业绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，会让中层和骨干员工心里感觉不公平。

2.注重结果而忽略过程控制

有的企业非常重视员工的绩效考核结果，但是在绩效实施过程缺乏有效的监督机制，极易导致考核结果和目标的巨大偏差。

3.绩效考核就是挑员工毛病

很多企业认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核如果不合格则作为辞退员工的理由。

4.绩效考核指标制定不够合理

绩效考核指标制定不够合理，其实，企业在不同发展阶段，不同年份、不同部门的考核指标应该是不一样的，其考核的重点和KPI权重是不一样的。

5.绩效考核结果缺乏有效沟通

在绩效考核成绩公布后，要和员工进行有效的沟通，发现差距并提出绩效改进意见，如果绩效考核明确规定绩效和薪酬挂钩的方式，绩效奖金则需要及时兑现，否则容易引起员工的误解和对企业不信任。

6.急功近利希望绩效考核立竿见影

绩效管理是一种管理手段，绩效管理本身是个需要结合企业实践长期完善的过程，只有持续的改进，绩效考核才能更加符合企业的管理需要，才能给企业带来真正的管理价值。