吉宁博士观点
如今，很多企业提出多渠道、多车道的发展。
例如销售部除了销售主管、销售经理外，还可以设置助理销售工程师、销售工程师、销售高级工程师。因此，让员工多车道发展是绩效考核关键的一点。
那么，绩效考核怎样进行呢？
考核人与被考核人对于被考核人的目标或工作任务达成共识。这是在目标设定阶段，通过月度的、季度的和年度的工作目标的设定，以及价值观的行为表现和个人发展计划，确定岗位责任。
考核人与被考核人就被考核人工作目标和工作任务完成情况，以及工作存在的问题进行沟通。这是业绩反馈和业绩指导的阶段，被考核人要做的是激励、反馈和辅导。
考核人与被考核人在业绩面谈基础之上，对被考核人的季度业绩进行评价，并提出下个季度工作的改进措施，最后对上个季度被考核人的业绩进行打分。
对被考核人实施激励措施，也叫进行业绩回报，也就是分配业绩工资。
这四个步骤是业绩考核的整个流程，缺少任何一步都会导致绩效考核变成不完整的考核。
