绩效经理人需警惕的6种低效表现

1.工作态度有所转变

因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的企业经理人们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。

2.工作缺乏热情

缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，这种僵化的用人机制使得经理人缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

3.绩效经理人的责任感减弱

由于工作态度的转变，一般绩效经理人的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。

4.观念跟不上

有些绩效经理人的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得绩效经理人不会用心管理。

5.缺乏必要的敬业精神

缺乏必要的敬业精神的绩效经理人，花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，对责任与义务的问题却很少考虑，他们低估了自己的影响力，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响。

6.能力问题

经理人技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权和沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。