新员工离职原因分析

新员工入职后往往会对工作环境、工作氛围、工作量和直属领导的感知进行心理打分，如果分值高于或与预期值相当，那么新员工会选择留在公司，如果低于预期值，那么主要是如下几个问题让新员工毅然决然的选择了离开。

其一，无法胜任工作

入职后，因为是新人，直属领导要求并不严格，初期感觉能搞定，但当工作难度逐渐加大，层次更深，或因转正而被直属领导适当提升工作标准后，新员工就无所适从。如果新员工感觉到即使自己花再多时间精力，也无法达到上司的要求，那他们就会选离开。

很多人入职后发现，虽然岗位看起来不错，但发现工作内容与面试时谈的不一致时，新员工就会有种自己被骗的感觉。职位与个人发展规划不相符就成为了多数有目标的人选择跳槽的重要理由。

其二，无法融合企业文化

不少新员工入职前没能深入了解企业文化，为此很难融入其中，忍无可忍之时往往只能重新求职。

其三，薪资水平太低

对于新入职的基层员工来而言，离职成本小，生存需求是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇不如同等职位的其他企业，员工离职是必然的。

在发现问题后，人力资源管理者有必要从招聘+专项培训着手，有效降低新员工离职率。

首先，这就需要人力资源管理者在面谈的时候，必须如实告知求职者公司和应聘岗位情况，并从上述几个原因入手，制定有针对性的招聘和面试计划，从源头做起，吸引真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者进入公司团队才是王道。

其次，以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，向员工提供多种福利组合，使福利效用最大化，最终实现薪酬管理的有效激励作用。

第三，究表明，新员工所接受的第一项培训至关重要。包括非正式培训和正式培训。非正式入职培训：每当新进入公司，有意无意中都会了解到公司的文化以及“潜规则”，在这里待得越久，就会越多地呈现出这里特有的工作风格和行为模式。

另外，可邀请公司高管参与结业汇报的检阅环节，提升受训人员的使命感。