团队建设的本质是什么？

团队建设除了“力”的建设之外，还有更重要的建设是本质，其中包含以下五大方面：

其一，目标性

团队建设不同于一般的员工队伍建设，共同性讲求的是同一目标之下的一致追求。

其二，组织性

团队的组织性体现在：为了一个共同的目标或特殊使命而由具备很高技能的少数成员组成的并必须一起努力的一群人。

其三，认知性

就是要培养团队成员在心理上对其他成员的接纳、对具有特别个性的成员的容纳、对各种意见和建议，甚至是冲突性的意见的采纳。先要“认”后要“知”。“认”的作用是接纳，只有接纳才能共事；“知”的作用是容纳，只有容纳才能融合。　

其四，联系性

不管个人执行力还是共同执行，必须要感知他人的存在和他人的作用。关系上要相互依存；心灵上要肝胆相照；结果上要荣辱与共。彼此之间要互敬互重，相互宽容，容纳差异性、独特性。

需要强调的是，这种联系性必须是唇亡齿寒的紧密型。

其五，依存性

强调团队利益，并不完全以彻底牺牲个人利益为前提，相反，还要强调个人利益的优越性。要把自己的前途与团队的命运紧紧系在一起。在个人利益与团队利益关系上，坚持团队利益优先的原则，维持公利与大利，牺牲私利与小利。归属感与一体感来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。