员工培训成功也要打“感情牌”

培训之前，员工已经与公司达成协议，但为什么最后还会引起员工的剧烈反弹呢？

其实这与“感情”有关。

第一，公司支持员工培训，是要鼓励员工不断提升自己从而提升业绩，促进公司发展。

这个良好的出发点，要跟大家明确，宣导到位，让大家充分感觉到公司是为员工着想的，在公司是有奔头的。

第二，建立信任的氛围。

公司在订规矩时，要多与员工沟通，征询员工意见，讲明白公司的期望。同时也要明确表示，培训协议表面看似对员工不利，但实际上能使公司在员工培训上毫无后顾之忧，从而加大对培训的投资，更有利于员工的发展，是一件双赢的事。

第三，让员工感受到培训的价值

培训后能将所学用于工作中，感到自己能力的提升与效率的提高，甚至体现在绩效上。

此外，公司也要明确什么样的培训才需要订立培训协议，让员工权益与责任相当。如果是岗前培训、安全培训等本属公司责任的职业培训，或者小金额的企业培训，则不宜签订培训协议。