如何传递培训激励的能量？

激励要达到效果，本质是从受众的内在需求和动机出发，并适当制造其价值或感受上的稀缺性，使受众期望获得该激励。实施激励的一个有效重要手段是：正面传递。

那么，企业可以怎么做呢？

1.明确员工真正的内在需求

既然员工认为公司提供的是虚无缥缈的培训，浪费时间，还要他们付费，那么，HR应该充分进行详细的需求调查，并结合公司发展规划进行培训采购。

2.充分宣讲实施该培训规划

与企业战略有何关系，与员工未来发展的结合点在哪里。

3.制造一定的稀缺性

即使是全员参与的培训，也要变成“今年只有这一次”、“这个讲师在本城市今年只讲这一次”等等。

4.正面传递

培训协议就由赔偿性内容转变为正面的福利性内容。

5.正向激励

这是正面传递的具体落实。将“参与培训并获得良好成绩，可获得晋升、加薪的权利，且是本公司晋升和加薪的核心条件”写进关联绩效考核。