咨询式培训要做到知行合一

咨询式培训，要先做到“三知”。

1.知己知彼

知己：经营长项与短板，找准形成原因，找对提升路径。知彼：竞争对手的持续动、目标与动因，其战斗决心与资源保障，团队跟进能力与响应速度。

2.知冷知热

懂得行业的机会点与风险，懂得利用经济周期与行业演变的时间差。

3.知天知地

企业经营从属于经济运行规律，懂一点宏观与微观经济学、社会心理学，是必要的。

此外，咨询式培训，还要做到“三行”。

1.行之有道

实战理论要剖析，要像企业经营成本那般拆解成固定与可变项，唯有如此，才可以很好地指导实战问题的解决。

2.行成于思

咨询式培训师，最好自己也在经营一个企业或者一个部门，他的思想与见解，一定是用于自己的企业，也一定是企业经营成与败的反省。

3.行之恒远

咨询式培训，坚持正确的经营方式，变成一种职业技能，杀招多于花招，击打为了击中。