企业培训体系不能片面追求大而全

一提起培训体系做什么，很多企业管理者会认为：要建立一个完善的培训体系，这个培训体系包含师资队伍建设、内部课程体系建设，包含什么样的员工需要学习什么样的课程等等，整个工程非常可观。

然而，这只是写在纸面上的培训体系，看上去很完善，形式上很齐备，但实际的效果能有多少？公司发展到这个阶段了吗？与这个培训体系相匹配的人力资源管理的良性循环体系建成了吗？

对于绝大多数公司而言，不在于建立一个多么完善的培训体系，而在于实实在在地把培训开展起来，并且开展到位。

当然我们是朝着一个构建完善培训体系的目标去努力的，但是这个培训体系是非常难以短时期内建立的。

不追求形式，而注重把内容做到位，真正做到让员工都愿意与别人分享自己的知识和经验，并乐于不断地学习，去共同改善和提升公司的绩效，这样的培训工作就叫“做到位”。

正所谓殊途同归，只要打开思路创新地去思考，各种各样的形式都可以达到培训的目的。