吉宁博士观点
在绝大多数企业，员工特别是干部，对于企业内部培训，多多少少都存在一定的抵触情绪。耽误正常工作、培训针对性差、培训效果不佳等都是可能的原因。
换个角度，如果公司提供的是名校的MBA甚至EMBA的机会，为什么员工就变得趋之若鹜呢？这背后的原因很值得我们思考。
第一，培训课程质量是硬道理。好课程才会有持续的生命力，这个是培训的坚实基础。
第二，为培训赋予“意义”，是培训顺利推进的“润滑剂”。
MBA带给学员的，包括学历、包括名校背景、包括人脉，都是MBA培训的“衍生产品”，也可以说是“促销手段”。企业内部的培训，没有这么多的天然优势，但是我们依然可以创造出很多这样的“卖点”。
1.课程的卖点
热门时尚的话题、对日常工作有针对性的内容设计，能让学员至少有了解的兴趣。
2.讲师的卖点
名师大家是一类，集团高管是一类，专家能手是一类。
3.培训形式的卖点
沙盘课程、行动学习、体验式学习、拓展活动、红色游学、企业座谈，甚至竞技活动都可以作为培训形式的补充纳入进来。激发起多数学员尝试的兴趣，培训至少已经成功了一半。
4.培训本身的卖点。
人力资源体系中，提到人才培养，很重要的一条就是“曝光”。几天培训的曝光还不够，训前、训后持续的曝光，才能将这项工作推到极致，才能把曝光带来的培训价值提升发挥到最大。如同营销中的“口碑效应”一样，树立若干个标杆式培训，培训本身也能像产品一样打造自己的品牌。
