吉宁博士观点
对新员工除进行业务技能培训外，还应注重对其正能量的培养。提升新员工的正能量，实则是企业文化软实力的提升。
那么，如何培养新员工的正能量呢？
1.让新员工拥有正确的美德观
正确的美德观，是正确认知的基础。员工只有具备良好的品质和正确心态，才能有正确的认知，这看似是员工的个体品行属性，其实这对一个企业影响很大。注重新员工的美德教育，让美德在新员工心中扎下根，这是唤醒其正能量的源泉。
2.让新员工树立正确的职业观
通过让新员工多参加企业活动，提升员工职业素养。同时，对新员工要强化企业战略和理念的教育，引导他们树立正确的职业思想，通过先进的企业文化氛围，帮助他们形成良好的工作习惯，提高工作效率。
此外，培训应注重完善新员工职场管理，畅通新员工职业通道，帮助新员工做好职业生涯规划，促使新员工养成积极的思维方式，让其个人追求与农行共赢发展。
3.让新员工学会自我调控幸福感
幸福是新员工职场生活的目标之一，幸福本身是一种正能量，一种积极快乐的力量。企业可引导不同层次员工追求与自己相匹配的幸福指数。同时，老员工可以向新员工传授获取大幸福、小幸福、微幸福的方法，提高新员工自我幸福感的调控能力。
