人力资源管理者招聘时不能忽视的问题

从人才招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后，还要检视些什么呢？

招聘时，人力资源管理者千万不能忽视一些问题，比如，素质、表达、观察、协调、认知。另外，还要避开优势心理、急功心理等误区。

从招聘工作人员自我素质的提升角度，热情公正、认真负责、诚实态度，是展示了企业的形象和代表了与之相匹配的文化内涵，而知识的具备、对行业了解及沟通力、寻找到思想交流的着陆点等，正是作为人力资源工作者所应有技能和敬业作风；掌握适合辨别的测试技术和策略方式与角色的转换性，更是当前对人力资源管理者管理的迫切要求。　

招聘工作人员自我提示和校对，为合适的人员配置与使用作出真实的铺垫。比如，从控制招聘成本的角度，把握好第一关，从而提升面试、筛选和录用的质量。

招聘工作如同营销代表，所面对的正是潜在或显然的顾客，这个过程需要注意以下3点。

1.从角色的转换方面

对从事招聘工作人员一种检视，注重其言行举止和沟通方式，不仅仅是临场发挥，某种程度也注入了入职者对您往后工作的支持。

2.招聘工作人员素质的高低与吸引程度

应从双方坦诚接触中，把握和发现应聘人员的关键特质和围拢工作任务和所具备知识技巧和能力等进行筛选。

3.练就招聘工作人员从应聘者资料到面谈过程如何衔接起来

比如，了解离职的原因和评价求职者的教育背景、分析求职者自立与对职位的态度和就业记录及时间匹配等。