人力资源管理者如何促使企业与员工“相亲相爱”？

1.人才招聘如相亲

相亲已不再陌生，相亲的双方在心里都画了一条线，这根线就是标准线，如果对方达不到这个标准，就会果断pass。而每个企业在招聘之前，都会根据空缺岗位的岗位职责和任职资格，制定招聘岗位说明书，以此为标准来招聘人员，这个标准就是企业与求职者之间的标准线。而对于求职者，对企业的薪资福利待遇、上升空间及价值实现也有最基本的要求。

2.试用期如交往

企业会与通过面试的人员签订试用期劳动合同，并约定试用期时间，在试用期内，公司为新员工安排企业文化、企业规章制度等管理理念的培训学习，这就是企业和新进员工之间的“交往”。

3.育用如磨合

就像确定关系后的两人会在经历一段磨合期后进入婚姻的殿堂，企业也会在对员工进行培训、考核和薪酬管理的过程中不断磨合，充分挖掘员工潜力，在为企业创造效益的同时实现员工的个人价值，取得企业与员工的双赢。

4.员工关系如经营婚姻

企业和员工之间说到底也是一种关系，经营的好，这种关系会由最初的合同关系升华到鱼和水的感情关系，经营不好，就会以辞退或辞职收场。