吉宁博士观点
1.分权管理
在企业管理中，分权就是转交责任，一个上级要将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2.漫步管理
企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3.结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心，和目标管理很相似。但在结果控制时不一定要评价一个下级，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4.目标管理
上级给出一个他的下级要达到的(上级)目标。下级们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
5.例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
6.参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。
7.系统管理
对确定的企业流程进行管理，这些都是为企业战略服务的。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。
