招聘面试4流程，人力资源管理者你知道么？

1.从应聘简历中筛选基本符合本企业意向人员

人才招聘时，人力资源管理者首先要好好读“简历”，自己对比简历前后内容，看看是否连贯一致。对于简历与你要找的人相差悬殊的当然就放在一边（留着以后备用）；对于初步认可的简历，你就从中寻找满意的地方、同时寻找有疑问的地方，有疑问的地方用铅笔标注——这就是在面试时要提问或核实的内容。

2.面试准备工作

面试准备工作包括预约时间，预排计划，准备面试场地。

3.面试沟通内容

爱好特长及缺点是什么？业余时间都花在哪些事情上？学校专业是什么？工作后为什么放弃？与专业相关者问：工作后有什么提升？对待家庭（生活）与事业的态度是什么？你对生活品位的理解？你有怎样的人生规划？假如来到我们公司，你期望的月薪是多少？你希望用什么方式计算你应得的报酬？如果双方都满意，你什么时候可以过来工作？

4.面试注意事项

面试过程中，人力资源管理者要多看多问多听，尽量简短提问而让对方讲话。

结束谈话时，不一定把话说死，录用与否都告诉对方：我们综合评估之后再通知面试结果，如果有需要我们还有可能更进一步面谈。然后礼送对方。