吉宁博士观点
面对激烈竞争并瞬息万变的内外部商业环境，中国企业如何在新的竞争模式和竞争环境中，重建创建领先的竞争优势和核心竞争能力，这不仅涉及到企业在新的商业模式创新与管理创新上的努力，更涉及到企业如何培育出一支高素质的，具有世界级品质的中层管理团队。
一般来说，有一定经验的管理者，他们在“做事”层面上，所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看，问题不大。
或者上过如MTP之类的管理课程。他们大都已经掌握了一定的做事方法，即使没有完全掌握，公司也有相对固定的流程和制度，照做也不会出太大的问题。
但很多管理者在“做人”方面，在与上司、同僚、下属沟通方面、在合作相处方面、在处理人际关系方面、在良性竞争方面，在落实“执行”方面，有所欠缺。
我们经常听到这样的议论：“某某经理工作热情很高、专业水平、基本素质都很好，但找不到自己的准确定位，经常说错话，办错事，我们都知道他的出发点是好的，但怎么看怎么不象个管理者。”
您是否想轻松而高效地管理好您的企业或部门？是否希望公司事务不必每一项都是您亲力亲为也能做得很好？是否希望公司业绩在短期内能迅速提升？是否想让您的下属更加信服您，让您的上司更加赏识您？
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