吉宁博士观点
实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的中高层管理团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。
拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是人才。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是招聘，二是培训。
因此，中高层管理培训课程应运而生。如何科学合理地设计企业中高层培训课程，使每一个参加课程的中高层管理者都能承当其现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。
首先，对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的中高层管理者来说其基本职责各不相同，在进行中高层管理者课程培训时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训中高层管理者的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。
其次，为各个部门领导者的职业中高层就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计中高层管理者培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。
第三，鱼骨图倡导的是头脑风暴法，它是一种通过集思广益，发挥团体智慧，从不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。企业需要通过这一方式来寻找其核心竞争力所在，以保持自身发展。
以上，通过组织职责、组织定位以及核心竞争力这三个方面的组合，一般可以形成适合不同企业的企业经理的培训课题内容。
