人力资源管理职能下放分析

直线经理人可以承担更大的人员管理职责及人员管理权限，这并不意味着人力资源部的作用被削弱或被取代。恰恰相反，人力资源部的作用不仅不会被削弱或取消，反而会显得更加重要。

1.直线经理的人力资源管理者教练

直线经理不具备足够的人员管理技能，人力资源部需要对他们进行足够的培训，尽快使他们具备必要的人员管理知识和技能，从而能真正承担起人员管理的职责。

2.员工的代言人

将管人的权力交给直线经理，人力资源部从运动员兼裁判员身份变成了单纯的裁判员身份，可以更好地履行员工代言人的角色，也更容易获得员工的信任。

3.人力资源技术的革新者

人力资源部可以有更多的时间去关注人力资源管理技术的发展，并将其即使引入到企业里，提升企业人力资源管理的水平。

4.组织管理的推动者

人力资源部有更多的时间和精力来关注与组织发展有关的事情，如组织变革推进、组织能力搭建、企业文化建设等，可以在企业战略管理层面发挥更大的作用。