人力资源管理者，你有没有陷入“闪聘”的误区？

“闪聘”能够为公司招聘到更优秀的人才。

然而，一些企业进行人才招聘时，采用了“填补职位空缺所需平均时间”这个指标，这会导致对所有空缺职位都一味实行“闪聘”，于是闪聘这个简单的概念就被误用了。

1.平均时间具有一定的误导性

如果你在所有职位的招聘速度上取平均值，你得到的是一个误导性的数字。你也许在一些无足轻重的职位上很快就做了决定，但你在一些抢手人才之间进行斟酌的时候，做出决定的时间可能就很慢。在每种情况下都一味“闪聘”人才，这根本就不可取。

2.“闪聘”成本高昂

对于关键位置和顶尖人才来说，为“闪聘”多付出一些成本是值得的。但是，并不是所有职位都会对你的公司产生巨大的影响，因此也就没有必要为之付出更多的成本和时间。

3.只有在填补核心位置的空缺时，才需要衡量聘用速度。

按照人才需要的速度来招聘人才。因为这种“限时指标”是基于整个企业的平均指标，所以许多人力资源管理者仅仅只关注是否达到了这个平均值。

然而，对于有些核心职位的招聘来说，也许其速度满足了企业的平均指标，但是对于该特定职位来说还是太慢了。这些核心职位空缺要在经理们实际需要用人之前就填补上，所需的速度往往远高于企业招聘的平均速度。