培训效果出问题,很可能不是培训本身的问题。
在培训从“知道”到“做到”的过程里,当你有意愿、有承诺、决定开始行动时,实际上你已经成功了一半。而只要你的意愿足够强烈,坚持住你的行动,就一定会达成目标。
然而,行动开始了,但最终没有持续行动或结果,可能与直接主管的领导力相关。
1.没有制定合适的目标
你的行动目标必须要能和自己当前的工作目标紧密相关,并和直接主管做好沟通,以得到理解和支持。
2.缺乏及时的反馈
在应用过程中肯定会有各种困难和问题,如果没有主管及时的反馈有时候甚至是强有力的支持,很多行动也会戛然而止,退回到原来的状态。
3.缺乏持续的激励
在自我突破和自我挑战的过程中,必须要有人在旁边给予足够的关注和持续的激励,否则内在的动力和热情消退后,遇到挫折和困难很容易就放弃。
学员没有意愿是“知道但不做到”的主要原因,意愿的背后,则大部分是管理问题。通过管理能激发员工的意愿,而如果直接主管有良好的领导力来帮助学员,知行合一也没那么难。