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领导力在培训中的关键作用

吉宁博士 2016年8月8日 企业管理培训

培训效果出问题,很可能不是培训本身的问题。

在培训从“知道”到“做到”的过程里,当你有意愿、有承诺、决定开始行动时,实际上你已经成功了一半。而只要你的意愿足够强烈,坚持住你的行动,就一定会达成目标。

然而,行动开始了,但最终没有持续行动或结果,可能与直接主管的领导力相关。

1.没有制定合适的目标

你的行动目标必须要能和自己当前的工作目标紧密相关,并和直接主管做好沟通,以得到理解和支持。

2.缺乏及时的反馈

在应用过程中肯定会有各种困难和问题,如果没有主管及时的反馈有时候甚至是强有力的支持,很多行动也会戛然而止,退回到原来的状态。

3.缺乏持续的激励

在自我突破和自我挑战的过程中,必须要有人在旁边给予足够的关注和持续的激励,否则内在的动力和热情消退后,遇到挫折和困难很容易就放弃。

学员没有意愿是“知道但不做到”的主要原因,意愿的背后,则大部分是管理问题。通过管理能激发员工的意愿,而如果直接主管有良好的领导力来帮助学员,知行合一也没那么难。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。