吉宁博士观点
咨询式培训，在于经营思维与行动的双改变。培训落地，形式远甚至实质，它所营造的特定氛围、特定环境、特定矛盾，所给与的特定工具、特定方法，时效性与局限性都很强。
那么，什么类型的企业最需要咨询式培训呢？
1.师徒传递型
公司规模不大，经验传递方便，中高层管理扮演着领导与师傅的双重角色。企业所在大环境与小环境，革新的速度较慢，师徒之间的经验传递，就能很好地解决经营问题。
2.学习紊乱症
有些企业患上了“贪食症”，只要是新鲜的，别人在学的，他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动。忙于学习新东西，很少有时间反思、反省。咨询式培训，就是让这帮学习狂有目的、有理性、有判断能力的理性得道者，学位所用、用为所得。
3.战略转型期
外在的经营机会与威胁，有了新改变，企业就必须以新思维、新战略应对。咨询式培训，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，将刚性的新战略与柔性的新思想融为一体。
4.高速扩张期
发展势头迅猛的企业，容易患上自大症，仿佛他们的未来的成功已经布局于过去。咨询式培训，就是让他们清醒地看到未来的方向变道、思想变更、行动变革，善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业。
5.平淡经营期
效率低下、活力不足，企业战略像一把钝刀，组织经营像是一辆老破车，令多少企业人在黑暗中苦行。咨询式培训，让企业在看似无路的地方舞出自己的风采，尤其是在渠道和服务差异化策略方面，充分利用仅有在资源去赢得特定客户的青睐。
