企业管理人员的培训如何进行？

对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行呢？

1.职业模拟培训模式

职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。

2.分级选拔培训模式

程序表现在以下三个步骤：其一，从公司管理人员和工程师中，选拔出部分人作为基层主管的候选人，要求他们自学管理知识，并且分期分批组织他们参加特定训练，再从这些候选人中选拔出部分公司需要的基层领导人；其二，从这些基层管理人员中选拔出部分人参加“管理工作基础”的培训与考核，再从中选拔出部分人并分别进行特定的岗位专业训练，让其担任各专业经理的职务；其三，再从这些专业经理人员中挑选出部分人，经过十分严格的考核训练，以补充高层经理的需要。

3.职务轮换培训模式

职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。

4.案例评点培训模式

企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。