人力资源进行绩效管理需避开的两大雷区

1.重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理

绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成，其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。

然而，在管理的现实中，经理人们多关注于员工个人绩效的管理，轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。

其实，企业整体绩效管理才是经理人应该关注的重点，员工的绩效管理是工具和过程。

2.绩效系统建立后一劳永逸

绩效管理系统不是一成不变的静止、僵化的体系。建立了绩效管理体系不等于管理工作一劳永逸。

除了管理体系，尤其是绩效管理工具自身内在的缺点。绩效管理的理论不断在创新，绩效管理的实践不断在演化。

从泰勒的科学管理理论、霍桑试验，一直到管理大师德鲁克提出的目标管理、关键业绩指标和近年来风靡全球的经济增加值和平衡计分卡，管理学者和企业管理的实践家们从来没有停止过对绩效管理的探索和改进。