吉宁博士观点
有些公司多年来能够保持中层以上的管理人员离职率低，人员稳定的人力资源管理佳绩。在当前民营企业普遍感慨“能用的人留不住”，为人员频繁跳槽而伤神的时候，这样的企业人员稳定率是令人称羡的，他们的秘诀何在？
原来秘诀在于：留人的前提是要能保证找到具有共同价值观的人。
首先要选准共同价值观的人，然后才考虑双方之间的长远合作，这种观点和做法是非常正确的。
企业若不能找到具有共同价值观的人，这些人即便进来了，也很难融入企业。他们通常会缺乏对企业的认同感，工作积极性也会受到影响，经常处于对工作和公司不满意的状态，表现出“离群索居”的状态，最终而选择跳槽。
企业在人才招聘环节通常只注重对学历、知识、技能、工作经验等这些因素的判断，这些因素固然重要，但若一个人的价值观和企业不相匹配，哪怕这些硬件条件达到了，也不可能被企业所用，特别是还有可能对企业造成负面影响。
因此，企业招聘一定要考虑到价值观的因素。
衡量一个人是否适合，职业技能因素的确是重要的，但不能因此而低估对价值观的考察，这才是决定招聘成败的关键。
