做好企业年度员工培训计划的6个要素

如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理需要解决的问题。

1.员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

2.员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。

3.员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。

4.员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

5.员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。

6.员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

在企业内部建立一支讲师队伍，或者把企业内训师训练成一支讲师队伍， 针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。