财务人员如何与其他部门沟通？

财务人的视角要开阔，不要单纯从成本节约或投资收益这些方面卡死人，还是要深层次剖析事情的意义及影响，全盘考虑问题。

除此之外，有目的的沟通非常重要。

1.主动性

首先财务作为支持部门既有服务也有监督，因此对于一些问题的看法和执行，就要主动的和相关部门沟通更好更快的达成共识。

2.技巧性

沟通的确是需要一定的技巧，如何使你的上级领导、下级员工、其他部门的同事接受你的意见和建议，通过很好的沟通达到了目的、解决了问题。

那么，怎样跨部门获取信息，怎样获取到有效的信息，怎样抓住业务的主脉或关键？

沟通时，首先考虑尊重对方；平等的态度；与其他部门的基层员工建立信任、合作的关系，可能经常及时得到真实的信息；站在公司的立场，综合考虑收益、损失、风险；积极争取领导的支持。

财务沟通的难点主要是要让没有财务专业知识的人能听懂你所表达的意思，并且对于有些专业的知识能用简易的办法让领导理解。

各部门所站角度不同，需求不同，期望不同，财务作为公司的“门板”，往往要善后。抓经营业绩的高层，也往往把财务看作是行政管理一类的部门。财务人的专业能力和职业操守非常重要。