内训难题得以破解的三大招

内训难，外训贵；内训水平低，效果差，外训水平高，效益差；想必是大多数公司培训负责人甚至老板们的共识，也是长期以来困扰人力资源的难题。

那么，如何解决这个难题呢？

1.外训内训化

即内训基础比较薄弱的情况下，尊重「外来和尚念好经」的成人学习心理规律，引进外援走进来，或派出种子走出去，基于「化于行，教于人」、「外训学员-内训教练」的原则，并辅以TTT（培训师的培训）的专业化训练，构建公司自己的内训师队伍。

2.内训外训化

即通过「走出去，拿进来」，使课件开发、教案制作、培训技巧、教练技术、学员管理、效果测评、培训跟踪等公司内训水平达到或接近外训水平，真正做到「低成本、高效果」，初步搭建内训师梯队和完成公司内训体系的构建。

3.培训制度化

没有内训师队伍作支撑的培训制度等于空制度。通过内训师培训、资格认证、激励制度、分级制度等一系列子制度的制定及完善，逐步构建员工培训管理制度体系，明确培训既是员工享有的法定权利和福利，也是其上岗晋级的先决条件和责任，最终形成「内训为主、外训为辅」的公司管理培训体系。