培训效果转化难的原因是什么？

培训结束后，培训管理者设计了一系列的“训后转化方案”，包括训后总结会议、训后行动计划、训后案例分享会等等。期望以这样的方式有效推动训后的知识运用与效果转化，让培训效果“显现”出来，但却遭遇了各种阻碍。

大多数参训员工纷纷反映不会运用，不知道怎么去运用，没有办法运用。在培训管理者苦口婆心的劝导之下，有些部门的参训学员按要求提交了所谓的“训后知识运用案例”，但都不是真实案例，而是为了完成任务，现编现造的案例。

培训效果转化出现了很大难题，解决这个问题，要先明确原因是什么。

1.员工没有意识到自己存在的问题，因此没有意愿参加相应的培训；不知道自己哪方面做得不好，就没有动力去改进；

2.培训时间太短，只有一天或二天，要想在这么短的时间之内，让员工掌握一个大的知识点或者精通一些管理技能，只能停留在表面，很难深入的贯彻与实践；

3.员工在培训现场，也许是有感觉有收获的，但由于时间太短，讲师需要把很多知识点浓缩提炼以后进行灌输，导致培训的内容多而浅，很难给员工留下深刻的印象；

4.员工不知道应该怎样做，才能把培训所学的知识和技能应用于工作中；

5.培训讲师在培训结束之后就走了，员工在转化运用的过程中出现问题也不知道向谁请教，如何反馈；

6.员工不知道把培训中学到的知识或技能运用到工作中，对自己有什么好处。