吉宁博士观点
科学合理的绩效评估体系能够为企业薪酬分配提供有力依据，提升绩效与薪酬的关联程度，能同时满足企业吸引、保留、激励核心骨干人才及优化企业人工成本两方面需求。
绩效评估是对员工的工作情况进行考察、测评和评价的过程，对组织而言，一个公正公平并富有激励性的绩效考核评估体系可以有效地促进员工保质、高效地完成工作任务。绩效评估必须带有激励因素，通过评估，肯定成绩，指明不足并明确今后努力的方向。
1.综合评估
围绕员工的德和行为方向，对员工的职业素养进行评估，其中包括能力素质、勤奋敬业精神、工作绩效等。
2.客观、真实、公平、公开
评估应该是公开进行，让员工理解评估目的、方式并全程参与评估过程。这可以帮助员工对评估工作产生责任感，接受和认可评估结果，并以此作为新的标准。
3.不搞形式主义和平均主义
评估要有差别，针对员工不同考核结果在薪酬、使用等方面体现明显的差别，鼓励竞争精神和进取精神。
4.注意反馈
将评估结果反馈给被考评者，让员工知道自己的不足之处，从而进行改进。
5.将评估结果落到实处，尽可能务实避虚，否则达不到激励的效果。
员工绩效薪酬增长主要有两种方式，即增加工资标准或一次性业绩奖励。绩效薪酬核定的方式，可以采取个人绩效与团队绩效相结合的方式。绩效薪酬核定的方式受到企业文化价值观、不同发展阶段的战略和岗位特点等因素的影响。
