吉宁博士观点
领导力是指通过自己管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念引导，带领一个团体在职权范围内发挥团队集体作用实现自己所属组织、团队目标的能力。
领导力实际上是一种引导能力、影响力，它有着权责的后盾作保障、有着团队的执行来实现。领导力一般情况下更多地表现为授权、指导和引导等行为方式。
那么，如何培养领导力呢？
1.要让团队成员在处理工作中更多地表现出自己的管理风格、处事方式和思维观念，必须是自己针对团队业务和工作的处理过程中已经被验证是好的、正确的和准确的管理风格、处事方式和思维观念。
2.在针对不同的成员的授权、引导和指导采用不同的方式让其接受自己的管理风格、处事方式和思维观念。领导力强的人应该考虑到自己的管理风格不仅要重视工作任务，也要同时可虑到重视员工情感的问题。
3.培养领导力的过程中要注重培养长远和锐利的眼光、专业和耐劳的精神、果断和切实的行动以及缜密的思维和开放的思想，这是应该具备的特质。
4.通过对自己的人格魅力、行动感召力的培养来增强对团队成员的授权、引导和指导的效果。
5.有责任心，有担当。在团队建设中，应该勇于承担责任，这是获得团队成员信任的基础。
