如何才能让新员工愿意留下来？

好不容易招聘到一位新员工，但是没干多久就走了。作为人力资源管理者被伤害颇深，不仅要好心挽留调查原因，还要乖乖的继续去搜简历打电话去面试。

那到底如何才能让新员工愿意留下来呢？

1.热情热情热情

据调查，65%以上的新员工离职都是因为企业氛围不对，这种氛围不对主要体现在：老员工冷漠；没有人关心新员工。对于初来乍到的新员工来说，有一位能够带领他熟悉企业的同事或领导非常重要，只有这样新员工才能更好的适应新环境新工作。

2.合适合适合适

员工贵在“适合”，而非“优秀”，但是面对实际情况，大家往往又会忘记这个道理。在这个问题上，如果用人部门没有办法控制，请各位人力资源管理者务必在招聘环节中控制，这样才能保证新员工和企业的现实情况匹配，从而让新员工留下来。

3.实在实在实在

有不少新员工在应聘的时候，对于自己未来到底要做什么在什么平台做的问题并没有考虑得十分清楚。明白了这个现象之后，对于我们面试官来说，一定要判定他们的决心是否真实，并且要把工作中所要面临的问题和挑战介绍清楚。

4.培训培训培训

有人会担心培训完他们就走怎么办，请不要担心，如果你一直担心这个那员工不仅留不下来而且还成长不起来。

5.鼓励鼓励鼓励

我们会发现，新员工离职都与自己的直接领导不正确的指导方法，拙劣的冲突处理技巧以及负面的员工激励方式有关系。