新任培训经理如何开展培训工作？

作为新任培训经理，如何开展培训工作呢？

首先要了解公司对培训的定位，思考培训在整个组织架构中能体现出怎样的价值。一个董事长突然增设一个培训经理的岗位，加一大块培训费用预算，目的是什么？决策层的期望是什么？

其次，如何把握培训需求？

做企业培训需求调研，不仅要能够挖掘出领导的意图，掌握足够的信息资源，还要能通过调研让公司同事认识你，并且要做的专业，利用这个过程，在公司里逐渐灌输培训理念，获得群众基础。

培训需求调研做得好，还有利于后期做培训效果评估。对搜集到的培训需求进行分析的时候，可以通过期望回报率，衡量哪些培训是紧迫必要的、哪些培训是有价值的，哪些培训是培训之后能够看到明显效果的，从而更好的把握培训需求。

那么，分析培训需求的时候，培训经理需要注意哪些问题呢？

1.谁提出了培训需求？

2.提出培训需求的人对培训课程的期望是什么？

3.发起人希望员工培训之后产生哪些变化？

4.训后出现什么样的现象能让培训发起人觉得培训是有效的？

5.如果训后出现这样的现象，对公司有什么好处？

把这些问题的思路和答案整理成书面化的文档，给到培训项目的发起人做确认，尽可能与他们达成共识，这样才能有效的把握培训需求。