吉宁博士观点
企业管理者的关键是要建立一个环境，让团队和个人（甚至是公司低层员工）拥有提出和尝试新想法的自由与权力，无论这个新想法是新的环保计划、新的技术，还是在不同市场领域抓住新机遇的方法。
目标是使公司上上下下各个层级的员工都拥有企业家素质。那么，如何实现这个目标呢？
1.思维要超越正式的职衔
管理者往往会根据员工在公司组织图上的位置把他们放进严整的小框框里。在分配项目时，为了防止这种倾向，请仔细想想谁有做好这件事所需要的那种热情、知识和人际关系，而不要去顾及那个人的职衔。
2.为员工创造沟通交流的机会
公司上下的创造力和创新能力取决于员工彼此之间正式和非正式的沟通交流。出色的管理者会为这种沟通交流的发生提供机会。
3.从意想不到的来源寻找创意
“团队和公司拥有不可逾越的严格界线”，这种想法已经过时。在寻求创新和新想法的过程中，员工必须跨越职责、行业和部门进行思考。
4.不要为了包容而包容
有时，让员工参与新项目和计划的讨论反而会误入歧途。企业的中高层管理让员工就某个策略投票或者通过电子设备参加头脑风暴会议，这本来是用心良苦的做法，但常常因为知识的差距而适得其反。
5.不要想当然地认定员工一定会抵触自上而下的决策
如果理由明确的话，员工会欢迎这种迅速的行动。顶级领导者也可以建立简单的规则，把自下而上的想法融入到公司策略中，以引导他们所鼓励的企业家行为。
