吉宁博士观点
零经验的新任管理者，一旦知道了将要管理谁和未来的工作环境，就可以根据团队情况，制定高匹配度的团队管理策略了，如：
团队适合每周都召开团队会议么？团队成员会接受定期的“一对一”会谈么？新任管理者能以同样地管理方式对待所有成员么？对每位成员，是清晰具体地界定他的工作角色合适，还是培养其成为八面玲珑的通才更具长远收益？
这些根据团队建设特点制定的高匹配度的管理和发展策略，要公开透明。因为从新上任的那一刻起，它们就成为管理者任期内制定重大决策和采取行动的基点，对新任者能否成功开启领导大门有重要影响。
与现有团队成员进行充分交流，了解他们对团队的看法——团队整体表现如何？团队定位是什么？主要职责是什么？禁忌是什么？同时，还可以请他们谈谈欣赏离任经理哪些方面，还有哪些地方需要改进，并请他们推荐适合的团队管理风格。
这不是建议新任管理者一定要把团队成员的意见当作圣旨，而是把它们作为另一个信息采集源，这些信息将有助于他们快速步入有效管理的轨道，早日胜任新岗位。
对少数幸运的新任管理者来说，执行计划也许只需闭上眼睛，按下按钮，然后它就会正常运行了；但对大多数零经验的新任管理人员来说，新管理策略和团队规划的执行都是困难重重的，这就需要他们在执行新计划的同时，衔接老规则，并监测员工的反应和执行效果，以使团队绩效在新计划、新领导下达到最佳水平。
另外，新任管理者千万不要急于求成，应该让新计划至少运行三十天后再作总结，并找出需完善的地方及方法。
