吉宁博士观点
现如今，由于中小企业的注册资金相对来说比较低，注册所需的约束条件比较少，涌现了大批的中小企业，这些企业从事的行业涉及到我们工作、娱乐和生活的方方面面，对于我们的工作和生活拥有很强的影响力。
中小企业拥有灵活多变的体制，企业内部工作人员的能力很强。中小企业由于它的规模较小，所以面对复杂多变的市场环境，中小企业能够快速地对自身的体制进行改变，从而使企业能够适应市场变化，实现企业的长远发展。
另外企业内部的工作人员必须拥有较强的工作能力，才能够在企业拥有立足之地，才能够为企业创造更多的利润。
中小企业管理存在一些问题。
1.中小企业的管理缺乏一定的科学合理性。
由于中小企业的规模较小，为了降低中小企业的总成本，中小企业管理者不得不缩减管理所耗费的经费，所以在中小企业的各项活动中，比较缺乏能力高超的管理人员来对中小企业进行管理，造成管理的水平较低。
2.中小企业的规模较小，缺乏较强的竞争力。
中小企业的小规模，使得中小企业无法进行大批量的生产，同时在竞争日益激烈的市场大环境下，无法拥有较强的竞争能力。
3.中小企业内部的核心人员大多数都与中小企业的高层管理有亲属血缘关系。
与中小企业领导者有亲属血缘关系的人驻扎在企业内部，可能会导致中小企业其他员工在工作的过程中瞻前顾后，较高的管理者无法秉公处理周围的事务，不利于中小企业健康、长远的发展。
