吉宁博士观点
1.领导层要重视绩效考核管理体系，并建立健全与绩效考核相关的基础性工作。
为了让中小企业得到正确的管理，中小企业的领导层要重视绩效考核管理体系的重要性，然后才能够在企业中建立科学合理的绩效考核管理体系，从而对中小企业的工作人员的工作情况进行公平公正的评价和回馈，提升员工的工作积极性。
2.建立健全中小企业内部机构。
中小企业在建立的过程中，中小企业的经理人必须对企业自身的管理情况有一个清晰的规划，从而能够建立健全与管理有关的相关机构，从而为将来的企业管理工作提供方便，促进企业的发展。
3.利用健全的机构来实施绩效考核管理制度。
企业建立健全与绩效考核管理体系有关的机构之后，我们不能放任这些机构自由，必须真正发挥这些机构的作用，将绩效考核的工作做到尽善尽美，从而提升中小企业工作人员的工作积极性，促进企业发展。
4.中小企业制定的绩效考核管理体系要与企业战略相一致。
中小企业制定的绩效考核管理体系要与企业的发展战略相一致。如果企业要创造更高的利润，这时就要求绩效考核管理制度能够激发工作人员的积极性，以此来促进企业的发展。
5.让员工参与绩效考核管理体系的创建工作。
构建绩效考核管理体系的最主要目的是为了促进企业的经济发展，但是同时也要提升员工的满意度，在制定绩效考核管理制度时，必须让员工参与其中，以此来实现员工的诉求。
6.将绩效考核管理体系得到的结果用到正确的地方。
通过绩效考核管理制度得出的结果，来评定中小企业员工能够获得多少报酬，以此来提升员工的工作积极性，促进企业实现更快、更好的发展。
