吉宁博士观点
1.领导层忽视了绩效考核管理体系的重要性。
领导者由于缺乏足够的管理经验，做事情时大多凭借个人的感觉来做判断，没有考虑到绩效考核管理体系对企业的影响，所以导致企业内部工作人员在工作时如同一盘散沙，给企业带来不利的影响。
2.个别中小企业的机构不够健全，影响绩效考核管理体系的构建。
由于中小企业的规模较小，使得中小企业在设定机构时，为了降低设定机构所耗费的经费，忽视了相关机构的设定，所以没有健全的机构来对中小企业的各项活动进行监督和管理，造成中小企业的工作人员缺乏工作积极性，不能为企业创造更高的收入做贡献。
3.有的中小企业的绩效考核管理制度是一纸空文，得不到实施。
有的中小型企业创建绩效考核管理制度之后，由于主客观的一些原因，所以即使中小企业创建了绩效考核管理体系，也无法实施此体系，使得绩效考核管理制度成为一纸空文。
4.部分中小企业的绩效考核管理体系与企业战略相悖。
由于绩效考核管理体系的构建没有与企业的发展战略达到统一，造成企业在实施绩效考核管理体系的过程中，无法达到所有人的认可，引发中小企业内部工作人员之间的矛盾，不利于企业的快速发展。
5.有的中小企业构建的绩效考核管理体系与员工的诉求不符。
只是考虑到企业自身利益的最大化，忽视了员工的诉求，因此，按照企业构建的绩效考核管理体系来对员工进行评定时，不能够让员工的内心达到满足，所以不能够激发工作人员的工作积极性，导致中小企业的发展步履维艰。
6.绩效考核产生的结果应用不正确。
企业实施绩效考核管理体系之后，所得到的相关考核结果并不能够为中小企业的工作人员带来福利，而是被考察人员用于别的地方，无法实现员工激励的效用，不利于企业的发展。
