吉宁讲师观点 / 人力资源管理培训 / 企业招聘如何提升人才甄选技术?

企业招聘如何提升人才甄选技术?

吉宁博士 2016年8月2日 人力资源管理培训

人才招聘渠道的畅通在数量上满足了招聘需求,而甄选技术则在质量上满足招聘需求。公司用资金换取劳动力资源,就像去市场上买东西,希望得到物美价廉的商品。

这里就招聘甄选技术上,提出“性价比”的概念。岗位适合度(劳动力性价比)=劳动力质量/劳动力价格*100%

它可以尽可能避免人力资源管理者的主观判断造成的偏差,并为用人部门的面试提供可以查询的依据。同时,也便于对一些内外部数据的监测统计。

劳动力质量是指该名应聘者是否存在用工风险,是否存在明显不稳定因素,是否违反公司用工规定(如亲属回避、在公司做过且违反相关规定);求职意向是否符合公司条件,个性倾向是否符合企业文化和岗位要求,综合素质是否胜任该岗位任职要求。

其中用工风险、明显不稳定因素、公司用工规定只要发生一项,就不能被录用。然后,针对求职意向、个性倾向、综合素质分别采用不同的甄选工具进行测评。

对以上的6项测评,分别配以不同的权重比例,最后以数字化的形式计算出该应聘者的综合得分。

除此之外,还需要注意四个方面:为每一个岗位的适合度建立一个常模;对劳动力质量的测评指标进行细致的调研分析;对每一类工种的劳动力市场价格波动,包括需求、供给两个方面,进行监测分析;需要以动态的眼光看待各项指标,以参考工具的眼光对待该测评结果。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。