企业招聘中的“博弈困境”

在人力资源的招聘活动中，由于存在信息不对称，企业招聘方和应聘者就像是在进行一场博弈 。博弈的结果让人大跌眼镜，可能会陷入了另一场“博弈困境”。

1.不完全信息静态条件下的博弈分析

人力资源管理中的招聘过程构成了一个博弈，这个招聘博弈行为包含了以下的内容：局中人，招聘方与应聘者。策略选择，应聘者有两种策略，欺骗或不欺骗；招聘方也有两种策略，相信或不相信应聘者。

企业可以通过一些方法提升自己的甄别能力，来对应聘者真正能力素质判断的准确性。

2.不完全信息动态招聘过程博弈分析

在不完全信息的情境下，当应聘者不欺骗的时候，企业经理人的最好选择当然是相信，但这会促进应聘者预计招聘方“相信”，从而采取欺骗策略。企业一旦发觉应聘者有欺骗行为就采取不相信。

为了避免陷入这种恶性循环，也为提升自己招聘效率，企业必须要在招聘过程中投入更大的精力。那么，可以怎么做呢？

首先，企业在招聘中建立一些制度去约束这种招聘的欺骗行为，如采用合理的试用期制度。

其次，可以采取多种测试，尽可能全面地考察应聘者素质。招聘时企业可以尽可能的提升测试效度，如多轮测试，或是请资深的专家进行面试。

最后，在博弈的双方应该采取合作的态度，在人才招聘中杜绝欺骗行为的发生，应聘者要真实客观的展示自身条件，企业也应该以真实的意愿去招聘，这样才能达到招聘双方的共赢。