如何做好企业培训规划？

越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。

那么，如何做好企业培训规划呢？

1.做好培训规划必须落实相关部门

提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。

2.要善于营造培训的良好氛围

作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。

3.了解制定培训规划的必要步骤

制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。

4.清晰界定培训的目标和内容

培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训课程内容。

5.重视适当培训方法的选择

企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。

6.重视培训学员的选择

除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。

7.重视培训讲师的选择

聘请各级管理人员当培训讲师是一种有效办法。当然也可以聘请专职教员。

8.制定培训规划表

制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。