吉宁博士观点
当企业刚刚开始引入培训的时候，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态。
这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。这个阶段不建议立即开始建体系，做制度。
这个阶段，培训管理者不了解企业各个业务板块运营的情况，如果直接就套一个体系给企业，可能会适得其反。培训体系不是一朝一夕就能够建立好的，需要时间的沉淀与积累。
那么，可以怎么做呢？
1.培训的作用：员工福利、雇主品牌、留人策略。
2.新员工成长计划：入职培训以系统化和阶段化的方式进行，可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容—吸引人才；
3.外派培训：将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训，签订培训协议，约定服务年限—留人策略；
4.引入外脑：了解业务方面现阶段存在的重大问题及深层次原因，分析培训是否是解决问题的一种有效方案，如果是，则聘请专业人士亲临指导，以管理咨询的方式做培训项目，帮助企业的业务部门获得技能上的突破—建立雇主品牌。
5.KPI指标：培训课时、培训人数、培训费用、培训课程开发数量、员工培训满意度。
