吉宁博士观点
在团队管理中，领导往往不断强调团队利益大于个人利益，要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。然而，人的本性首先是从自我满足作为出发点的，也就是本能中人是自私为己的。
在不同年代的历史时期，都出现过一些卓越的领导人。他们所打造的高效团队共同特点都是：团队涌现出相对多的人能做到“利他”，在团队中培养一种团队精神，包括：
1.在团队中，需要帮助大家共同认识并且接纳，注意是接纳而非排挤。“利己”属于人性，并不可耻，学会彼此尊重人人都享有“利己”的基本权利。
2.需要让团队成员明白，在社会有限资源中需要学会有节制、有条件、有约束下的“利己”，以及如何通过不断“利他”的情况下，获取更长久、甚至利益最大的“利己”。
3.建立避免过度“利己”，而造成“损人”的约束制度和倡导“利他”也“利己”的激励机制。
4.通过设定共同目标，角色分工，在共同完成目标的过程中，领导人带头落实执行，通过实践行动与培训形成强大的团队文化。
管理是两条腿，两条腿走路是协调交错走的，但在实际管理中很多人的容易步入管理误区，要么管而理，要么理不用管。
所以真正有效的激励是帮助员工健康成长，正确认识物质需求，合理追求人生梦想，“管”“理”并重，平衡发展，才是王道。
