吉宁博士观点
各级经理人应该认识到绩效考核不是简单对员工工作的评价，而应该是帮助员工与组织实现更高业绩目标的手段与方法。
而为了达成更高的业绩目标，需要各级经理人作为实施主体乐于投入更多时间及精力到这项工作中；
事实上企业培训师吉宁博士认为各级经理人不重视绩效考核，对绩效考核参与程度低可能有以下原因：
1.经理人本身的结果导向不强，不够重视效率改进。部分经理人可能存在安于现状，不愿改进的状况。这样的经理人即使知道绩效考核有利于改善管理、且被给予了足够的资源，也可能不愿意动弹。
2.绩效考核的程序步骤繁琐，经理人觉得进行这项工作太耗费精力，且没有对工作的改进有所帮助。在绩效考核仅仅是整个企业管理和人力资源管理孤立一环的企业中，这种情况很可能发生。
3.绩效考核的内容不能反应出经理人所在部门整体对组织，以及员工个人的真正贡献。
如部分企业中的行政部、综合部等部门从事的工作通常比较琐碎，难以记录考核，但它又确实起到企业润滑剂的作用，且很可能工作繁重。部分企业研究与开发部门的工作成果也具有专业性强，工作成果的价值难以在短期内衡量的难题。
