吉宁博士观点
很多时候，HR，甚至是企业的领导，对于企业培训的关键点往往把握不足。对于企业的HR来说，培训很少能够做到专业化和精细化，毕竟还有一些其他的因素影响着培训的工作与效果。
由于企业培训的基础性工作杂而多，再加上员工配合与参与的低下，使得HR的大部分时间疲于应付一些基础性工作，无法深入的思考、跟踪与反馈，而要做到行动与结果的三四级评估，往往需要较长的时间跟踪。
那么如何寻找更有效的方法来突破创新呢？
1.进行沟通协调，提高培训意识。
对于公司领导，要用科学的评估报告和评估规划来打动，只有使领导认识到培训的关键点，培训工作才会得到有力的支持。对于企业员工，要用实际的转化手段与结果，来帮助其消化知识、转化知识，使其认识到培训的真正效果与作用。
2.明确企业培训的目的，去除空洞、不实的口号与形式。
一定要去除虚有其表的东西，回归真实，才能够明确我们的培训目的。而这些最真实、最纯粹的目的，才是我们培训的重点与方向。
3.加强培训效果转化，使得培训深入进行下去。
正如加强培训意识中提到的，培训效果的转化是使得培训能够长期有效进行的保证。一是要有足够的沉淀时间，二是要有科学合理的方法，否则短期难以见效，长期则不了了之。要根据培训内容，制定针对性的评估方法，而非“一刀切”式的评估。
4.相关体系、制度的完善。
要改善培训效果的评估，不能仅从培训入手，还要其他工作相互配合，一起完善。只有其他工作同步完善，才能使培训评估更便于操作，也不至于耗时过长而没有效果了。
