吉宁博士观点
同样做培训，有的企业培训效果好，有的企业培训效不行。
那么，企业如何才能进行有效的培训呢？
1.分层次培训
企业高层培训更需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局性的高端课程。基层培训主要是一些操作性、可行性、行动力、执行力比较强的课程。高层最好到外面学习，基层最好是做企业内训。
2.分岗位培训
因为管理员、销售员、技术员、服务员各自的工作内容不一样，所以他们需要学习的知识和技能也不一样，企业培训最好区分岗位，不要把太多不同岗位的人拉在一起做培训。
3.分内容培训
高层更多的是接受一些摸不着、看不见，说不清、道不明的思想和观念的培训。基层更多的是接受一些具体的事务性培训。
4.分方式培训
因为高层是理性培训，中基层是感性培训，所以企业培训的方式，基层一定要比高层活跃。
5.分讲师培训
因为每个讲师的出身背景不一样，个人经历不一样，行为习惯不一样，所以讲师们的演讲风格和授课方式也不一样。企业要想做好培训就必须根据企业的需求选择讲师，而不是根据学员的要求改变讲师。
6.分阶段培训
企业培训根据员工的成长需要循序渐进才能取得良好的培训效果。企业为了长期的发展，必须制订新员工和老员工的培训计划，然后根据计划分阶段实施培训。
