吉宁博士观点
对于人力资源管理者人员，招聘所需要注意的问题和原理性的知识，人力资源管理教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令人力资源管理者经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩。
其实，企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽略了企业内部人才资源的盘活。
从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
1.绝对别谈论过去
说“告诉我你曾经……”的是给候选人一个真正的任务去完成或要求他们准备一次演讲。扔给他们一些问题，并看看他们如何解决它们。这将会让你更好地了解到他们将确实会给你的组织带来些什么。
2.引入团队成员
在招聘过程中，老板做了所有的面试和决策工作然后将新员工推给每个人的情况并不少见。
当你将某个新员工带入到工作团队中时，整合工作团队是你的责任。如果你能让你现有的员工加入到招聘过程中来，那就更好了。这样一来，你就更有可能找到一位有利于整个“家庭”的员工。
3.让异性相吸
理想的员工会像你喜爱自己的公司那样喜欢它。实际上，是完美的一些人，这些员工具备你所没有的技能。当你停止寻找迷你的自我，并取而代之地去找寻某个可以使你完整的人（或部门）的时候，你就将得到完美的员工。
