吉宁博士观点
样样出色的人力资源管理者为何没法为团队招聘到合适人选呢？
想想你是如何聘人的？有没有犯这些错误？
1.直觉判断式，容易被第一印象坑了
在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙蔽。聘人时，直觉是最信不过的。如果你因为第一印象好就伸出橄榄枝，事后会后悔不已。
2.海绵吸取式，大家都觉得不错又能如何
让大家一起来面试某一应聘人员。遗憾的是，经理人很少提前沟通协调，结果人人做无关紧要的同样提问。
3.审讯式，把应聘者逼问死也还是找不到人
许多经理人的做法像电视上的“原告”。他们咄咄逼人，不停提问，试图让应聘者上套或出现逻辑矛盾。
4.请愿式，只知道自己要什么却不知道对方是什么
更重视能否打动对方而不是考察其能力。也花了不少时间，但没有考察求职者的职业技能，就事先设定选手能够胜任该工作。
5.花招式，工作其实不需要太多花样
6.宠物评判式，雇员和你的宠物毫无关系
许多经理人喜欢固执地拿自家宠物作噱头提问，认为这样可让应聘者泄露某些重要独特的信息。
7.无谓闲聊式，你只是在浪费时间
8.个性心理评测式，心理测试最多是个参考
9.能力评测式，能力评测也最多是个参考
测试可以帮助经理们断定某人是否有工作的天分，譬如说商业拓展人员需要韧劲，但它不该作为唯一标准。
10.预言式，未来不靠说只靠做
有些考官喜欢让候选人展望所竞聘岗位的未来。
总之，所有这些错误的人才招聘术，都认为评价他人是轻而易举的事。这并不能帮你聘到英才，除此之外，我们还很容易掉进自我设定的陷阱中：想迅速决定，以便展开工作；轻易认为应聘者值得信赖等。
